判断の前に、世界観（前提）を整える
経営判断の思考支援｜非公開・月1回90分
哲学者が徹底的に思考した末に得た思考の枠組み・区別・問いをツールとして用い、経営判断が生まれる「前提＝世界観」を整えるセッションです。
正解を教えることも、
意思決定を代行することもありません。
判断が雑にならない状態をつくります。
［無料相談（30分・オンライン）］
なぜ、経営判断は後から苦しくなるのか
多くの経営判断は、
「間違っていた」から苦しくなるのではありません。
当時は正しいと思った 理由も説明できた 周囲も納得していた
それでも後から、意味が変わり、言葉が破綻し、
「本当にこれでよかったのか」という問いが残る。
その原因は、
結論ではなく、判断の前提（世界観）が粗いまま
決断がなされていることにあります。
Bricolage Executive Thinkingが扱うもの／扱わないもの
扱うもの
判断が生まれる前提（世界観） 混ざっているものの分解 （事実／意味、判断／問題、正しさ／安心 など） 判断を急がせる条件 （時間・立場・他者の視線・制度・言葉）
扱わないもの
正解の提示 行動計画・ToDo作成 施策提案・成功事例 モチベーションや感情のコントロール
結論は、あなたが引き受けるものとして残します。
判断の質は「能力」ではなく「見え方」で決まる
Bricolage Executive Thinkingでは、
判断を次の4つの層として扱います。
判断の4レイヤー
Layer 1｜世界の見え方（解像度）
何が一塊に見えているか
Layer 2｜分解（区別）
何と何が混ざっているか
Layer 3｜判断の条件
なぜ今、決めたくなっているのか
誰に向けた判断なのか
Layer 4｜判断（結論）
※この層は扱いません
Bricolage Executive Thinkingが直接扱うのは
Layer 1〜3 です。
セッションの特徴
一セッション一フレーム
1回90分で扱うのは、
ひとつの思考フレーム（区別）だけ。
深掘りもしません。
統合もしません。
ただ、その区別が効く状態をつくります。
非公開・守秘前提
すべて非公開 守秘義務を前提に実施 公開の場で個別判断を扱うことはありません
哲学対話・哲学講義は行いません
哲学は議論するものではなく、
世界を別の角度から見るための道具として使用します。
セッションを重ねると起きる変化（典型）
問題を一文で言えなくなる 言葉を言い直すようになる 判断を急がなくなる 「正しさ＝安心」の混同が減る 決断が後から検証できるものになる
自信が増えるというより、
雑な判断ができなくなる感覚に近い変化です。
セッション形式
月1回／90分 オンライン（対面は応相談） 一セッション一テーマ 記録・宿題は原則なし （希望者のみ「5分実践ログ」あり／返信・添削なし）
料金（税別）
スポット（単発） 90分 × 1回：150,000円 月次（基本） 90分 × 月1回：200,000円／月 月次（集中） 90分 × 月2回：350,000円／月 Decision Sprint 90分 × 3回（4週間）：450,000円
相場はエグゼクティブコーチングと同水準です。
ただし、扱うのは行動ではなく「判断の前提」です。
よくある質問
Q. エグゼクティブコーチングとの違いは？
A. 行動変容や目標達成ではなく、判断が生まれる前提（世界観）を扱います。
Q. 具体的なアドバイスはありますか？
A. ありません。結論を出すこと自体が目的ではないためです。
Q. 1回で効果はありますか？
A. 「問題が分かれて見える」「言葉が止まる」変化は1回目から起きます。
Q. 誰に向いていますか？
A. 正解探しに疲れた経営者・意思決定者。
即答や処方箋を求める方には向きません。
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この時間は、
「売るため」ではなく
このアプローチが合うかどうかを確認する場です。
違和感があれば、無理に進めません。
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最後に
重要な判断ほど、
正しさより先に「前提」が問われます。
判断の前に、
世界観（前提）を整える。
Bricolage Executive Thinking