Stoic Executive Governance Program

― ストア派哲学による〈内的統治〉の実践プログラム ―

☝️不確実性の時代に、感情と判断を支配する経営者になる☝️

💡経営判断が、外部規範に上書きされていませんか。💡
　ストア派哲学×自己統治の技術で、判断が壊れない構造を設計する。

‼️注意‼️

⚠️このプログラムは、
⚠️哲学を学ぶ教養講座ではありません
⚠️エグゼクティグコーチングではありません
⚠️自己啓発セミナーではありません
⚠️メンタルトレーニングでもありません

⭐️経営者の判断を再設計する技術を習得するためのプログラムです。

✔︎ 対象：経営者／役員／CxO

✔︎ 形式：少人数（定員5名）／実案件ベース／守秘厳守

✔︎ 期間：全3回（各回120分）＋個別1on1＋3週間の定着実践

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※まずは概要だけ見たい方は下へ

こんな症状が出ていたら、設計の見直しタイミングです

✅ 正しい判断をしているのに、消耗する

✅ 社員・幹部・取引先の反応に心が持っていかれる

✅ 怒りや焦りが「自分らしくない」と感じる

✅ 忙しさが増え、判断が雑になっている自覚がある

✅ “良い経営者はこうあるべき”に縛られている

✅ 「期待 → 幻滅 → 関係悪化」を繰り返す

結論：これは性格の問題ではありません。
判断の“引き受け方”と“上書き”の設計不良です。

このプログラムは何をするのか

⚠️これは、ストア派哲学を学ぶ教養講座ではありません。
⚠️エグゼクティブコーチングでもメンタルトレーニングでも、自己啓発でもありません。

本プログラムが扱うのは、経営者のための 内的統治（Executive Governance）。
つまり、

☑️ 何を引き受け、何を引き受けないか（責任範囲）

☑️ 期待がどこで混入し、幻滅に変わるか（期待設計）

☑️ 感情（怒り・焦り・疲労）を“通知”として読む（サイン読解）

☑️ そして最重要：
「正しさ」「常識」「空気」が判断を上書きする仕組みを解除する（規範の可視化）

を、実案件ベースで設計し直します。

‼️経営者の消耗は、多くの場合こう起きます。

　外部規範（見えない“べき”）
　「良い経営者はこう」「社員はこうあるべき」「正しさ／常識／空気」
　↓（上書き）
　本来の判断基準
　↓（副作用）
　感情（怒り・幻滅・焦り・罪悪感）
　↓
　消耗・関係悪化・判断疲労

このプログラムでは、上書きを解除するために
規範→統治原理置換（下記の手順）を行います。

規範を特定する（“べき”を見つける）
奉仕先を特定する（誰／何の都合か）
トリガーを特定する（いつ発動するか）
統治原理へ置換（支配可能領域へ戻す）
短文化して運用（1文ルール）

特徴（あなたが選ばれる理由）

1）少人数・実案件・守秘厳守

講義ではなく、あなたの実際の判断を扱います。
固有名詞は伏せ、守秘を前提に設計します。

2）「ストア派」を精神論にしない

ストア派を、経営者のための 統治技術として実装します。

3）現代思想を“翻訳装置”として使う

「規範の上書き」を扱えると、ストア派は現代で効きます。
そのため、自己啓発的ストア派とは別カテゴリに入ります。

4）定着・習慣化の設計がある（ここが決定的）

90分で終わらせず、3週間のアウトプット実践で“判断のOS”を体に戻します。

プログラム内容（全3回）

第1回｜判断と自由（エピクテトス）

支配可能／不能の峻別
判断の責任範囲を「自社仕様」に再設計
成果物：判断設計シート

第2回｜期待と規範（マルクス・アウレリウス × フーコー）

期待は性格ではなく「統治の設計変数」
「正しさ」「空気」「良い経営者像」による上書きを解除
成果物：規範→統治原理置換シート（あなた専用の統治原理を確定）

第3回｜怒り・時間・持続（セネカ）

感情を“管理”せず“通知”として読む
忙しさ＝時間倫理の破綻（浪費）を止める
成果物：トリガー別・統治プロトコル（簡易SOP）

進め方（運用設計）

✔︎ 各回：120分 × 3回

✔︎ 定員：5名限定

✔︎ 形式：【オンライン／対面（場所：　）】

✔︎ 個別1on1：30分 × 2回（設計の微調整）

✔︎ 定着実践：3週間・週1回のアウトプット投稿（FBグループ）

価格

800,000円（税抜）

なぜこの価格なのか⁉️

安くはできません。
これは知識の提供ではなく、経営判断の“統治設計"だからです。

提供するのは「話」ではなく「運用」です。

　✔︎ 120分×3回（少人数・実案件）

　✔︎ 個別1on1（30分×2回）

　✔︎ 成果物（持ち帰り）
　　　✔︎ 判断設計シート
　　　✔︎ 規範→統治原理置換シート
　　　✔︎ トリガー別・統治プロトコル

　✔︎ 3週間の反復実践（定着の設計）

💡経営の痛みは「判断ミス」より 判断疲労で起きます。
💡判断疲労は、再現性のある 設計不良です。
💡設計が整えば、重要判断の精度と持続性が上がります。

対象者（適合する方）

　✔︎ 経営者・役員・CxO

　✔︎ 正しさより 持続性 を重視したい方

　✔︎ “あるべき”や“空気”で判断が上書きされている感覚がある方

　✔︎ 自分の判断を「自分の手」に戻したい方

⚠️万人向けではありません。
「いま、設計し直す必要がある」と感じる方にだけ効きます。

お申込み（少人数運営のための事前質問）

本プログラムは少人数で、各回「実際の経営判断」を題材に進めます。
最適な進行・守秘の観点から、以下にご回答ください（簡潔でOK）。

❓必須設問

最近、「判断のあとに消耗した」出来事を1つ（1〜3行）
整理したいテーマ（A〜E選択＋任意記述）
3週間、週1回の短文投稿（1〜3行）に取り組めそうですか（はい／状況により／難しい）
実案件を扱う前提で問題ありませんか（はい／配慮が必要／難しい）
このプログラムで手に入れたい状態を1文で

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よくある質問（FAQ）

Q. 哲学の予備知識がなくても大丈夫ですか？
A. 哲学の知識は必要ありません。このプログラムで扱うのは経営判断の構造です。

Q. 相談したい案件が守秘的です。
A. 固有名詞は伏せて扱います。守秘前提で設計します。

Q. FB投稿が苦手です。
A. 1〜3行で十分です。未完成歓迎。目的は“上手に書くこと”ではなく“統治を定着させること”です。

Q. 個別1on1では何をしますか？
A. あなたの判断設計・統治原理・運用ルールを、現実に合わせて微調整します。

最後に

経営とは、世界を支配することではありません。
自分を統治できる状態を保ち続けることです。
Stoic Executive Governance Programは、その技術を習得するためのプログラムです。