成長する企業は、どこで差がついているのか？
売上でも、
資金調達でも、
DXでもありません。
数字では見えない
「経営判断の質」で差がついています。
ご都合の良い日時で実施するリクエスト開催形式のセミナーです。
お申し込みは↓から！
経営者向け・人事企画セミナー
数字では見えない経営判断の実践方法
- 人に関する判断が、なぜ重くなるのか
- なぜ制度を作っても、組織は変わらないのか
- 判断の前に、何を考えるべきなのか
こんな経営者の方へ
- 人に関する判断が、以前より難しくなっている
- 評価・配置・昇格の話になると、空気が重くなる
- 人事担当者も社労士もいるが、判断が前に進まない
- 正解がなく、決める前から消耗している
ひとつでも当てはまるなら、
それは能力や経験の問題ではありません。
問題は「人」ではありません
多くの企業では、
- 人事担当者はいる
- 顧問社労士もいる
- 制度も一通りそろっている
それでも判断が詰まるのはなぜか。
人に関する判断を、
決める前に考えるフェーズが
組織のどこにも存在しないからです。
50人の壁という現実
企業規模が50人前後を超えると、
- 社長の目が全員に届かなくなる
- 管理職が判断を求められる
- 説明責任と不公平感が増える
属人的な判断では、
組織が前に進まなくなるタイミングが訪れます。
このとき必要なのは、
制度や正解ではありません。
このセミナーで扱うテーマ
判断の前に、何が起きているのか
人に関する問題は多くの場合、
- 事実
- 感情
- 解釈
- 正論
が、最初から混ざった状態で持ち込まれます。
その状態で行われるのは、
判断ではなく「反応」です。
本セミナーの目的
このセミナーは、
- すぐ使えるノウハウ
- 制度の作り方
- 正解の提示
をお伝えする場ではありません。
判断に入る前に、
考える順番を整えること。
そのための視点とフレームを、
事例とワークを通じて体験していただきます。
セミナー内容（60分・ワーク付き）
1．自己紹介
制度を作る側と、判断を引き受ける側
その両方に立ってきた立場からお話しします。
2．成長企業はどこで差がつくのか
売上・資金調達・DXでは説明できない
「差の正体」を整理します。
3．判断の前が混線すると何が起きるのか
実際の人事判断事例をもとに、
混線の構造を解きほぐします。
4．ワーク：判断の前を整える
参加者ご自身の人事判断テーマを使い、
事実整理と論点抽出を行います。
5．まとめ
判断を軽くし、
組織を前に進めるために必要なこと。
このセミナーで得られるもの
- 人に関する判断が「なぜ重いのか」が分かる
- 判断の前に考えるべきポイントが見える
- 制度に進む前の整理ができる
- 人事企画・戦略というフェーズの意味が腹落ちする
講師紹介
清水 利尚（ドクターしみず）
社会保険労務士、博士（学術）
- IT企業人事部に長年在籍
- 制度設計と意思決定の両方を経験
- 社会保険労務士
開催概要
- 開催形式：オンライン
- 所要時間：60分（ワーク含む）
- 対象：経営者・経営幹部・人事責任者
- 定員：1名から開催可能です
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参加について
本セミナーは、
- ノウハウ収集目的
- 制度だけを求める方
には向いていません。
判断の質を高めたい方
のみご参加ください。
お申し込み
判断の前を、整える時間を。
人に関する判断に、
唯一の正解はありません。
だからこそ、
決める前に考える必要があります。
ご都合の良い日時で実施するリクエスト開催形式のセミナーです。
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