判断の前を整える、人事企画・戦略機能の外部実装

成長する企業は、どこで差がついているのか？

売上でも、
資金調達でも、
DXでもありません。

数字では見えない「経営判断の質」で、
静かに差がついています。

こんな違和感はありませんか？

  • 人に関する判断が、以前より重くなっている
  • 正解がなく、決める前から疲れてしまう
  • 人事担当者も社労士もいるが、判断が前に進まない
  • 制度を作ろうとすると、話が混線する

ひとつでも当てはまるなら、
それは「能力」や「努力」の問題ではありません。

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問題の正体

多くの中小企業には「人事企画・戦略機能」がありません

人事担当者はいます。
顧問社労士もいます。
制度も一通り揃っています。

それでも判断が詰まるのはなぜか。

人に関する判断を、
決める前に考えるための機能が
組織内に存在しないからです。

よくある現場の会話

  • 人事担当者
    　「それは経営判断なので……」
  • 顧問社労士
    　「それは会社判断ですね」
  • 経営者
    　「では、どう考えればいいのか？」

誰も間違っていません。
しかし、誰も“判断の前”を扱っていないのです。

50人の壁という現実

企業規模が50人前後を超えると、
それまで成立していたやり方が
急に回らなくなります。

  • 社長の目が全員に届かなくなる
  • 管理職が判断を求められる
  • 説明責任と不公平感が増える

これは偶然ではありません。
組織構造が変わるタイミングです。

制度を増やしても、
人を増やしても、
判断は軽くなりません。

必要なのは、
判断の前を整える機能です。

HR Interfaceとは

HR Interfaceは人事企画・戦略機能を外部から実装する顧問契約です

  • 制度を作るサービスではありません
  • 判断を代行するサービスでもありません

人に関する判断の前に、

  • 論点を整理し
  • 判断軸を仮留めし
  • 決める／決めないを切り分ける

判断できる状態をつくる
人事企画・戦略顧問です。

HR Interfaceが担う5つの役割

1．人事課題の構造整理

感情・正論・制度・事実を分解し、
「何が問題なのか」を明確にします。

2．人事思想・人事戦略の仮留め

正解ではなく、
「いまの前提」を言語化します。

3．評価・処遇・役割の思考支援

決める前に、
考える順番を整えます。

4．経営者の人事意思決定支援

判断を引き受けられる状態をつくります。

5．顧問社労士・専門家との翻訳

正論が活きる状態に整理します。

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既存体制との違い

役割主な役割
人事担当者実務・制度運用
顧問社労士法令・リスク対応
人事コンサルタント人事書制度の構築コンサルティング
HR Interface判断の前の思考整理

HR Interfaceは、
誰かの代わりではありません。

それぞれの役割が力を発揮できるための思考の土台を整えます。

サービスの進め方（顧問型）

  • 月1〜2回の定例ミーティング
  • 判断テーマごとの思考整理
  • 必要に応じた資料整理・翻訳
  • 管理職・社労士との連携支援

一過性ではなく、判断力を組織に定着させる顧問契約です。

料金プラン

HR Interface 顧問契約（50〜150名規模）

ベーシック

月額 150,000円（税別）
月1回／90分
重要な人事判断を1件扱う方向け

スタンダード

月額 250,000円（税別）
月2回／90分
判断の整理から運用翻訳まで

プレミアム

月額 350,000円（税別）
月2回＋随時相談
人事企画・戦略機能の外部実装

※ 最低契約期間：6ヶ月

料金の考え方

HR Interfaceの料金は、
作業量ではなく
「経営判断の質」への投資です。

人に関する判断を1つ誤ることで生じる

  • 人材流出
  • 組織停滞
  • 判断の先送り

これらのリスクを防ぐための
顧問契約として設計しています。

内製との比較

人事企画・戦略機能を内製すると、
初年度で人件費をはじめとするコストが
900〜1,200万円以上かかるのが一般的です。

HR Interfaceは、
固定人員を持たず、
顧問として機能だけを実装します。

このサービスが向いている企業

  • 従業員50〜150名
  • 人事担当者・顧問社労士はいる
  • それでも人事判断が重くなっている
  • 制度を作る前に整理したい

このサービスが向いていない企業

  • 人事判断をすべて外注したい
  • 正解や答えだけを求めている
  • スポット支援を探している

提供者プロフィール

清水 利尚（ドクターしみず）
人事企画・戦略顧問／HR Interface

  • IT企業人事部に長年在籍
  • 制度を作る側と、判断を引き受ける側
    　その両方を経験
  • 社会保険労務士、博士（学術）

最後に

人に関する判断に、
唯一の正解はありません。

だからこそ、
決める前に考える機能が必要です。

HR Interfaceは、
人事企画・戦略を
「機能」として持つための顧問契約です。

まずは、思考整理の時間を

初回は、
オーダーメイド思考整理ミーティング（60分）
をご用意しています。

売り込みは行いません。
今日の話を、
自社の状況に引き戻す時間です。

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