人事労務顧問
人が増えるほど、社長の判断が細かく重くなる会社へ。
人事労務の“迷い”を整理し、50人未満でも無理なく回る状態をつくる顧問サービスです。
社員数が10名を超え、20名、30名と増えてくる。
すると、それまでの「なんとなく」「その場の判断」で回っていたものが、少しずつ苦しくなります。
採用時の条件説明。
残業や勤怠の扱い。
休職や退職の初動。
問題のある言動への対応。
社員とのコミュニケーション。
一つひとつは小さく見えても、
これらが曖昧なまま積み上がると、最終的には社長が全部判断する会社になります。
ザ・社労士の人事労務顧問は、
50人未満の会社で起きやすい人事労務の“曖昧さ”を整理し、
判断基準・運用ルール・初動対応を整えることで、
社長や現場責任者に集中しがちな負担を減らし、
会社が無理なく回る状態をつくる顧問サービスです。
就業規則や制度を「作って終わり」にせず、
日々の実務に落ちる形まで整えます。
※労働社会保険手続き・給与計算は含みません。
これらは別サービス 「ザ・社労士（労働社会保険手続き代行／給与計算代行）」 で提供します。
こんなお悩み、ありませんか？
- 社員数が増えてきて、社長の判断だけでは回らなくなってきた
- 採用条件や入社時の説明が属人的で、毎回微妙に違う
- 勤怠や残業の扱いが曖昧で、今のうちに整えた方がよさそう
- 就業規則はあるが、現場でほとんど使われていない
- 問題社員対応やメンタル不調時の初動に不安がある
- 退職が出たときに、毎回バタバタしてしまう
- 管理部門が薄く、労務の論点整理まで手が回らない
- 「まだ大丈夫」と思っているが、そろそろ危ない気がしている
ひとつでも当てはまるなら、
必要なのは**“何かあったら相談する”だけの顧問**ではなく、
“問題が大きくなる前に整える”ための顧問です。
50人未満の会社ほど、
人事労務は“後回し”にすると高くつきます
50人未満の会社では、専任人事がいないことも珍しくありません。
そのため、現場で問題が起きるたびに、
- 社長が判断する
- 管理部門が都度対応する
- その場しのぎで終わる
- また似た問題が起きる
ということが繰り返されがちです。
この状態が続くと、何が起きるか。
1. 社長が細かい判断に吸われる
本来向き合うべき経営ではなく、
個別の採用条件、勤怠の扱い、社員対応に時間を取られます。
2. 現場対応にばらつきが出る
同じようなことでも、人によって対応が変わる。
これが小さな不信感を生み、後から効いてきます。
3. 問題が起きたとき、初動でつまずく
退職、休職、不調、注意指導。
最初の動き方が曖昧だと、話がこじれやすくなります。
4. 就業規則が“あるだけ”になる
規程はある。でも、誰も使っていない。
この状態は、整っているようで整っていません。
ザ・社労士の人事労務顧問とは
労務相談で終わらせず、
50人未満の会社に必要な“回る形”を整える顧問です。
この顧問の役割は、単に質問に答えることではありません。
- どこが曖昧なのかを見つける
- 何を先に整えるべきかを整理する
- 現場で無理なく回る運用にする
- 問題が起きたときの初動を支える
- 会社の中に判断の基準を残していく
つまり、
人事労務を「社長の勘と経験」だけで回す状態から、会社として回せる状態へ移していく顧問です。
この顧問でできること
人事労務運用の整理・設計
- 採用、労働条件、勤怠、残業、休職、退職などの運用整理
- 就業規則と現場運用のズレの可視化
- 社長・管理部門・現場責任者の判断基準の整理
- 無理なく回るルール、手順、運用の整備
日常の労務相談・レビュー
- 日々発生する人事労務の相談対応
- 社員向け説明文、案内文、通知文などのレビュー
- 採用時の条件整理や、個別案件の論点整理
- 例外時の対応方針の支援
トラブルの初動整理
- 退職、休職、不調、問題行動、ハラスメント疑義などの初動支援
- 何を確認するか、何を記録するか、誰がどう伝えるかを整理
- 先に止めるべきことを明確化し、傷口を広げない対応へ導く
制度と実務の接続
- 就業規則や制度を現場で使える形に翻訳
- 「あるだけ」になっているルールを、実際に回る運用に変える
- 必要に応じて、管理側の運用ルールまで整理
毎月、会社の“人事労務の土台”が残っていきます
この顧問では、相談対応だけで終わらせず、
必要に応じて会社に残る成果物を整備します。
たとえば、以下のようなものです。
- 運用整理シート（A4 1枚）
採用、勤怠、残業、休職、退職、例外対応など - 各種テンプレート
案内文、通知文、確認文、注意喚起文、面談記録など - チェックシート
労務リスク確認、初動確認、運用点検など - 記録設計
何を、誰が、どのように残すかの整理
相談内容がその場で消えるのではなく、
会社の中に“再現可能な運用”として蓄積されていくのが、この顧問の特徴です。
他の顧問との違い
「相談窓口」ではなく、
小さな会社が“人で詰まらない”状態をつくることに重心があります。
一般的な労務顧問は、相談に答えることが中心です。
それ自体は大切です。
ただ、50人未満の会社で本当に必要なのは、
同じような問題を何度も繰り返さないことです。
- 採用時に毎回条件整理で迷わない
- 勤怠や残業の扱いでぶれない
- 問題が起きたときに初動で止まらない
- 社長に判断が集中しすぎない
ザ・社労士の人事労務顧問は、
そのための運用整備・論点整理・初動支援まで踏み込みます。
プランと料金
Lite（労務相談）
月額 33,000円（税込）
まずは月次で、人事労務の論点整理と判断支援を受けたい企業向け。
含まれるもの
- 月次MTG 60分×1回
- チャット相談（一次返信2営業日以内目安）
- 人事労務相談
- 既存資料レビュー 月1点まで
Standard（労務相談＋運用整備）
月額 55,000円（税込）
相談で終わらせず、今のうちに運用の土台を整えたい企業向け。
含まれるもの
- 月次MTG 60分×1回
- チャット相談（一次返信1営業日以内目安）
- 月次納品 月1点
- 資料レビュー 月2点まで
- 基本的な初動整理支援
Growth（運用整備＋初動支援）
月額 88,000円（税込）
採用や個別案件が増え、実務レベルで継続的な支援が必要な企業向け。
主力プラン
含まれるもの
- 月次MTG 90分×1回
- チャット相談（優先対応）
- 月次納品 月1テーマ
- 資料レビュー 月3点まで
- 個別案件の初動支援
Premium（運用整備＋初動支援＋継続改善）
月額 132,000円（税込）
30名〜49名規模で、労務運用の継続改善まで伴走してほしい企業向け。
含まれるもの
- 定例MTG 月2回相当
- チャット相談（優先対応）
- 月次納品 月1テーマ
- 資料レビュー 月4点まで
- 個別案件の初動支援
- 管理側運用・制度運用の継続改善支援
※50名以上は個別設計
初月は、オンボーディングを推奨しています
顧問契約は、最初に何を整理するかで成果が変わります。
最初に全体を可視化すると、その後の打ち手がかなり明確になります。
オンボーディング内容
- 現状スキャン
- 労務リスク・運用詰まりの可視化
- 優先順位TOP3の特定
- 最初の運用整理シート納品
オンボーディング費：55,000円（税込）
手続き・給与計算との役割分担
このサービスは、
人事労務の設計・判断支援・運用整備・初動対応を担う顧問です。
労働社会保険手続き・給与計算が必要な場合は、別サービス
「ザ・社労士（労働社会保険手続き代行／給与計算代行）」
でご案内します。
役割を分けることで、
“毎月回す実務”と“先回りで整える支援”の両方を、ぶれずに提供できます。
導入までの流れ
1. 無料相談（60分）
現状整理、論点整理、優先順位の確認を行います。
2. オンボーディング
課題を見える化し、最初に整えるテーマを確定します。
3. 月次運用
月ごとにテーマを決めながら、相談対応・運用整備・改善を継続します。
よくある質問
Q. 就業規則がすでにあっても依頼できますか？
はい。むしろ多いのは、
**「就業規則はあるが、現場では使われていない」**というケースです。
Q. 手続きや給与計算も一緒にお願いできますか？
この顧問には含みません。
必要に応じて別サービスで対応します。
Q. どのプランから始める企業が多いですか？
社員数10名〜30名程度で、まず土台を整えたい場合はStandard、
採用や個別案件が増えてきている場合はGrowthが選ばれやすいです。
Q. まだ大きな問題は起きていません。それでも必要ですか？
はい。
人事労務は、問題が起きてから整えるより、起きる前に整えた方が圧倒的に軽く済みます。
無料相談はこちら
「何となく危ない気はする」
その感覚があるなら、今が整えどきです。
50人未満の会社は、まだ柔らかく整えられます。
逆に、問題が積み上がってから着手すると、急に重くなります。
まずは60分、現状を整理しましょう。
- オンライン実施
- 事前準備不要
- 50人未満の企業向け
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