人手不足倒産を防ぐ「欠員耐性」設計セミナー
採用の前に、辞めても倒れない会社にする
人が採れない。辞める。賃上げ圧がきつい。外注費も上がる。
…そして、現場が疲弊して「詰む」。
この局面で必要なのは、根性でも、採用テクニックでもありません。
“欠員に耐える構造（欠員耐性）” を先に作ることです。
なぜ今、このテーマなのか
- 帝国データバンク（TDB）によると、2025年の人手不足倒産は 427件（初めて年間400件超）。そのうち 従業員10人未満が329件（77.0%） と、小規模企業ほど「1人欠けただけで致命傷」になりやすい実態が出ています。
- 東京商工リサーチ（TSR）でも、2025年の人手不足倒産は 397件（過去最多）。内訳で 「従業員退職」110件、「人件費高騰」152件 が大幅増で、「賃上げ疲れ」の影響が示されています。
要するに、いま起きているのは「採用難」単独ではなく、
退職 × コスト上昇 × 現場稼働崩れ の“複合崩壊”です。
このセミナーの立ち位置
このセミナーでは、具体的な診断手順・テンプレ・再現フレームは公開しません。
（それを出すと、90分が「情報の洪水」になって“勉強になりました”で終わるので。）
代わりに、経営者が意思決定できるように、次の3点だけを持ち帰ってもらいます。
- 「いま何が起きているか」を見誤らない視点
- 「どこから手を付けるべきか」を外さない判断軸
- 「90日で回す」ための意思決定の作法
こんな会社・こんな方が対象です
- 1人抜けると、売上・顧客対応・現場が止まりそう
- 採用しても戦力化・定着が追いつかない
- 管理職によって運用の質が違い、組織が安定しない
- 賃上げ圧はあるが、原資が厳しい（“疲れ”が出ている）
- 施策が散らかっていて、優先順位が決まらない
参加すると得られること
- 採用の前に整えるべき順番が明確になります
- 「人が足りない」ではなく、**“倒れやすい構造”**として問題を捉え直せます
- 次の90日で、やることが増えずに（←ここ重要）前に進む状態を作れます
※やることを増やして気持ちよくなるのが“経営あるある”ですが、増やすと大抵失速します。ここは冷静にいきましょう。
セミナー概要
- 形式：オンライン（Zoom）／リクエスト開催
- 時間：60分
- 対象：経営者／役員／管理部門責任者／人事責任者
- 参加費：無料
セミナー参加特典
セミナーは“入口”です。
本当に難しいのは「作る」ことではなく、社内で回すこと。
希望者には、次の入口だけ用意しています。
定着リスク診断（60分・有料）
- 料金（特別価格！）：
66,000円→ 33,000円（税込） - 目的：自社の状況に合わせて「次の一手」を短距離で確定
- ※単発コンサル依頼の場合、診断費用は全額充当（差し引き）
お申込み
ご都合の良い日時で実施するリクエスト開催形式のセミナーです。お申し込みは↓から！
お申し込み時に、上記フォームの一番下の「その他必要事項」に次の情報だけ添えてください（ざっくりでOK）
- 業種 2) 従業員規模
- 直近の離職状況（ざっくり）
- 困っている職種・部署
- 「止まる」と感じること（Top1だけ）
CTA（ボタン文言）
- 「欠員耐性設計セミナーに申し込む」
出典（データ）
- 帝国データバンク「人手不足倒産の動向調査（2025年）」
- 東京商工リサーチ「2025年の『人手不足』倒産は過去最多の397件（賃上げ疲れ等）」