西洋哲学史を、教養で終わらせない。
経営判断の質は、情報量ではなく「問いの立て方」で決まる。
──哲学者たちの問いを“意思決定の設計”に翻訳し、48時間の一手まで落とす90分。

こんな経営者・責任者の方へ

  • 決めても動かない（結局、トップが抱える）
  • 会議が長いのに決まらない／宿題が増える
  • 委任が進まず、承認がボトルネックになる
  • 評価が揉める／理念が空回りする
  • ルールを増やすほど、現場が“抜け道”を作る

このセミナーが扱うのは「哲学」ではなく、哲学者の“問い”です

哲学史は、思想の博物館ではありません。
経営判断に必要な「問いの立て方」が、どのように磨かれてきたかの進化史です。

たとえば──

  • 前提（前ソクラテス）：私たちは何を“実在（原因）”として扱っているか？
  • 秩序（プラトン『ティマイオス』）：整っている状態（モデル）とは何か？
  • 正当性（中世）：なぜ従うのか？例外はどう扱い、何をログとして残すか？
  • 装置（フーコー）：人ではなく、どの仕組みが行為を導いているか？
  • 言葉（デリダ）：その言葉の定義は運用に耐えるか？
  • 配置（ドゥルーズ）：人ではなく、どの配置（結線）を動かせば挙動が変わるか？

この問いを使うと、相談は「人が悪い」から「設計を直す」に変わります。
そして設計は、直せます。

90分で得られること（持ち帰り成果物）

1）意思決定の設計 監査シート（A4・1枚）

いま詰まっている意思決定を、人格ではなく 装置・場・言葉・配置として棚卸しします。
原因の置き場所が確定し、次の打ち手がブレなくなります。

2）最小改修プラン（48時間の一手）

大改革ではなく、1点だけ変えて挙動を動かす「最小実験」を設計します。
48時間以内に着手できる行為に落とし、前進を発生させます。

3）観測指標（1つ）

改善を“感想”で終わらせず、変化が見える指標を1つ決めます。
指標があると、次の改修が論点化され、運用が回り始めます。

「監視追加なし」とは

ここで言う監視とは、日報・承認・チェック・会議・KPIなどの 管理コストです。
このセミナーは、これらを増やして締め上げるのではなく、
意思決定の設計（装置・場・言葉・配置）を1点だけ改修して挙動を変えるアプローチを扱います。

（管理を増やすのは最後の手段。先に“設計”で勝つ。）

当日の流れ（90分）

1）導入：なぜ哲学史が意思決定に効くのか（問いの進化史）
2）哲学要素の翻訳：前提／秩序／正当性を“設計前提”に落とす
3）意思決定の設計（4要素）：装置・場・言葉・配置
4）ワーク：A4監査シートを完成（課題→装置→副作用→最小改修→観測→48時間の一手）
5）Q&A：相談を「哲学→設計」に翻訳（診断プロトコルで整理）

このセミナーで「言わないこと」

このセミナーは、解説講義や“いい話”では終わりません。
一方で、制度や現場の個別解をその場で全部作り込むこともしません。
理由はシンプルで、その会社固有の設計は、運用の中でしか精度が出ないからです。

講師

清水利尚（ドクターしみず）
HR／人事制度・就業規則・組織設計領域での実務と、社会哲学の研究背景を統合し、
「哲学史の問い」を組織運用に落とす実装支援を行う。

開催概要

  • 形式：オンライン（Zoom）
  • 時間：90分
  • 定員：少人数（対話・ワーク重視）
  • 参加対象：経営者／役員／事業責任者／人事責任者
  • 配布物：意思決定の設計 監査シート（A4・1枚）

※リクエスト開催（個別開催）にも対応します。

お申し込みは↓から！

参加費

「参加費：33,000円（税込）／1名」

よくある質問

Q. 哲学に詳しくなくても大丈夫ですか？
A. 大丈夫です。知識の多寡ではなく、「問いを使う」ことが目的です。

Q. 機密情報は話せません。ワークできますか？
A. できます。固有名詞を落として“構造”で扱います。その方が再現性が上がります。

Q. 90分で何が変わりますか？
A. 会社は90分では変わりません。ですが、48時間の一手と観測が決まるので、変化が始まります。

最後に（締め）

意思決定は、才能ではなく設計です。
そして設計は、哲学史の問いで磨けます。
まずは90分で、あなたの会社の詰まりを「設計」として一枚に落としましょう。