HR Interface

人事担当者はいる。
経営人事を担う人が、いない。

そんな会社のための、社外人事企画室です。

多くの成長企業には、採用や労務を回す人事担当者がいます。けれど、評価・賃金・配置・管理職運用といった経営に直結する人事判断を、経営の視点から設計し続ける人はいません。だから、その判断は社長に戻ってきます。

HR Interfaceは、月1回の経営人事会議を軸に、その判断を貴社の内側で前へ進める継続的なご支援です。制度を納品して終わりではなく、判断が組織に定着するまで伴走することを役割としています。

すでに顧問社労士がいる会社へ

HR Interfaceは、手続きや給与計算を代行するサービスではありません。既存の顧問社労士が担う実務とは役割が重ならず、経営人事の「判断設計」に特化しています。両立してご活用いただけます。

毎月、行うこと

• 01
  月1回の経営人事会議経営と人事をつなぐ論点を、経営者とともに整理し、次の一手を決めます。
• 02
  人事判断ログの整理その月に発生した判断を記録・構造化し、社長に集中している判断を可視化します。
• 03
  評価・昇給・配置・例外判断の相談個別の難しい判断について、基準に照らして一緒に考えます。
• 04
  制度運用の課題整理運用の中で見えてきたズレを拾い、制度の改善につなげます。
• 05
  人事担当者の壁打ち処理業務に追われがちな人事担当者が、設計の視点を持てるよう支援します。
• 06
  管理職への説明設計管理職が判断理由を自分の言葉で説明できるよう、伝え方を一緒に組み立てます。
• 07
  四半期ごとの人事課題レビュー3か月ごとに全体を振り返り、次の四半期の重点を定めます。

月次会議の、進め方の一例

毎月の経営人事会議は、たとえば次のような流れで進めます。会議のたびに、判断が前へ進みます。

1. 前月の人事判断ログの確認
2. 評価・配置・昇給に関する判断事項の検討
3. 管理職から上がっている運用上のズレの共有
4. 社長に戻っている判断の棚卸し
5. 次月までに整える判断基準の決定
6. 人事担当者・管理職への説明方針のすり合わせ

※ 進め方の一例です。実際のアジェンダは、貴社の課題と進捗に応じて組み立てます。

伴走が目指す状態

• 人事判断が、社長一人に集中しにくくなる
• 管理職が、評価や処遇の理由を自分の言葉で説明できる
• 人事担当者が、処理業務だけでなく設計業務に関われる
• 経営会議で、人事課題が前に進むようになる
• 制度が、文書ではなくカルチャーとして定着していく

※ 上記は継続支援が目指す成果の方向性です。到達の度合いや期間には、貴社の状況や実行体制による差があります。

診断・設計の、その先へ

HR Interfaceは、単発の支援ではありません。現在地を知り、仕組みを組み替えたうえで、それを組織に根づかせる段階を担います。

1. 制度健全度診断™4原則で現在地を可視化し、90日アクションプランを描く。
2. 人事制度・運用再設計診断で特定した課題に応じて、必要な領域を組み替える。
3. HR Interface組み替えた判断の仕組みを、月次で運用し、組織に定着させる。

最初の一歩から、定着まで

• 社長不在テスト™無料・10問・3分
• 適合確認面談30分・無料
• 制度健全度診断™33万円・4〜5週間（課題構造マップ／90日プラン）
• 人事制度・運用再設計必要な領域を組み替える
• HR Interface月次で運用・定着
• 判断が社長に戻らない組織へ

ご契約の概要

対象	従業員50〜120名規模で、人事担当者はいるが戦略人事を担う人がいない企業
形式	月1回の会議（オンライン／訪問）＋会議間の相談対応
料金	月10万円〜（税別）　※支援範囲に応じて個別にお見積りします
最低契約期間	6か月〜　判断が組織に定着するには、一定の期間が必要なためです
受入枠	支援の質を保つため、同時にご支援するのは4〜6社までとしています
前提	原則として、制度健全度診断™を経てからのご契約となります

※ 料金は下限の目安です。会議の頻度や支援範囲によって変わります。まずは面談で、必要な支援の形をすり合わせます。

よくあるご質問