Bricolage Executive Thinking
判断が変わるのではありません。
判断に至るまでの“世界の見え方”が変わります。
判断の前に、世界観（前提）を整える。
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経営判断の思考支援｜非公開・月1回90分
重要
⚠️このセッションは、
⚠️哲学を学ぶ教養講座ではありません
⚠️エグゼクティグコーチングではありません
⚠️哲学対話ではありません
💡哲学者が徹底的に思考した末に得た思考の枠組み・区別・問いをツールとして用い、
💡経営判断が生まれる「前提＝世界観」を整えるセッションです。
💡正解を教えることも、意思決定を代行することもありません。
💡判断が雑にならない状態をつくります。
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なぜ、経営判断は後から苦しくなるのか
多くの経営判断は、
「間違っていた」から苦しくなるのではありません。
当時は正しいと思った 理由も説明できた 周囲も納得していた
それでも後から、意味が変わり、言葉が破綻し、
「本当にこれでよかったのか」という問いが残る。
その原因は、
結論ではなく、判断の前提（世界観）が粗いままがなされていることにあります。
Bricolage Executive Thinkingが扱うもの／扱わないもの
✔ 扱うもの
判断が生まれる前提（世界観） 混ざっているものの分解 （事実／意味、判断／問題、正しさ／安心 など）
判断を急がせる条件 （時間・立場・他者の視線・制度・言葉）
✔ 扱わないもの
正解の提示 行動計画・ToDo作成 施策提案・成功事例 モチベーションや感情のコントロール
結論は、あなたが引き受けるものとして残します。
判断の質は「能力」ではなく「見え方」で決まる
Bricolage Executive Thinkingでは、
判断を次の4つの層として扱います。
判断の4レイヤー
Layer 1｜世界の見え方（解像度）
何が一塊（ひとかたまり）に見えているか
Layer 2｜分解（区別）
何と何が混ざっているか
Layer 3｜判断の条件
なぜ今、決めたくなっているのか
誰に向けた判断なのか
Layer 4｜判断（結論）
※この層は扱いません
‼️Bricolage Executive Thinkingが直接扱うのは
‼️Layer 1〜3 です。
セッションの特徴
１セッション １フレーム
1回90分で扱うのは、ひとつの思考フレームだけ。
深掘りもしません。
統合もしません。
ただ、その区別が効く状態をつくります。
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非公開・守秘前提
⚠️すべて非公開 守秘義務を前提に実施 公開の場で個別判断を扱うことはありません
⚠️哲学対話・哲学講義は行いません
⚠️哲学は議論するものではなく、
⚠️世界を別の角度から見るための道具として使用します。
セッションを重ねると起きる変化（典型）
✅問題を拙速に言語化しなくなる
✅言葉を言い直すようになる
✅判断を急がなくなる
✅「正しさ＝安心」の混同が減る
✅ 決断が後から検証できるものになる
自信が増えるというより、
雑な判断ができなくなる感覚に近い変化です。
セッション形式
月1回／90分 オンライン（対面は応相談）
１セッション１テーマ
記録・宿題は原則なし （希望者のみ「5分実践ログ」あり／返信・添削なし）
料金（税別）
✅ スポット（単発） 90分 × 1回：150,000円
✅ 月次（基本） 90分 × 月1回：200,000円／月
✅ 月次（集中） 90分 × 月2回：350,000円／月
✅ Decision Sprint 90分 × 3回（4週間）：450,000円
相場は一般的なエグゼクティブコーチングと同水準です。
ただし、扱うのは行動ではなく「判断の前提」です。
よくある質問
Q. エグゼクティブコーチングとの違いは？
A. 行動変容や目標達成ではなく、判断が生まれる前提（世界観）を扱います。
Q. 具体的なアドバイスはありますか？
A. ありません。結論を出すこと自体が目的ではないためです。
Q. 1回で効果はありますか？
A. 「問題が分かれて見える」「言葉が止まる」変化は1回目から起きます。
Q. 誰に向いていますか？
A. 正解探しに疲れた経営者・意思決定者。
⚠️即答や処方箋を求める方には向きません。
受講者の声
✔︎ IT企業 CEO（50代）
正直、最初は「何をするのか分からない90分」でした。
ただ、終わったあと、
「問題だと思っていたものが、そもそも問題ではなかった」
ことに気づきました。判断を急がなくなった、というより、
急ぐ必要がない理由が見えるようになった感じです。
✔︎ 製造業 経営者（40代）
コーチングやコンサルは何度も受けてきましたが、
ここでは一切アドバイスされません。それなのに、
自分の言葉がどんどん雑だったことに気づかされる。判断が「正しいかどうか」ではなく、
「どんな前提から出てきたか」を
自分で説明できるようになったのが一番の変化です。
✔︎ スタートアップ経営者（30代）
毎回、「結論を出そう」とすると止められます（笑）。
最初はもどかしかったですが、
今はその意味がよく分かります。結論を急ぐと、
世界の解像度が一気に下がる。セッション後は、
物事を一段階“引いた視点”で見られるようになります。
✔︎ 士業事務所経営者（60代）
判断を引き受けるのは経営者の仕事ですが、
その前提まで一人で背負う必要はなかったのだと知りました。このセッションは、
「考えてもらう」のではなく、
「考えられる状態に戻してもらう」時間です。判断の重さが、少し軽くなりました。
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この時間は、
あなたにこのプログラムを「売るため」ではなく
このアプローチが合うかどうかを確認する場です。
違和感があれば、無理にお薦めしません。
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最後に
重要な判断ほど、
正しさより先に「前提」が問われます。
判断の正しさではなく、
判断が生まれる“状態”を整えます。
判断の前に、世界観（前提）を整える。
Bricolage Executive Thinking
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